我队党建工作精要集   　　1、我队党委“五型班子”： 一是在思想上成为开明型――提升学习力 二是在观念上成为服务型――提升亲和力 三是在工作上成为团结型――提升凝聚力 四是在作风上成为实干型――提升创造力 五是在事业上成为追求型――提升竞争力 2、领导班子要坚持做到五个“看一看”，即：职工有病住院去看一看；职工遭遇天灾去看一看；生产关键时刻去现场看一看；职工红白喜事去看一看；机台班组生产一线出事故去看一看。及时了解和解决工作中出现的问题。 3、领导班子“七到家”，即：职工家属有困难解决到家；职工家属有矛盾调解到家；职工遇天灾人祸送温暖到家；职工有病探望到家；职工家属办丧事安抚到家；对离退休职工关爱到家；对家在外地单身职工逢年过节关心到家。 4、队党委倡导并积极实施“八助”，即：政策求助；培训协助；基金资助；保险互助；法律援助；团结帮助；买岗补助；债权转助。 5、“一线工作法”即：察民情，情况了解在一线；连民心，感情融合在一线；解民忧，问题解决在一线。 6、“钻机之间三不误”即“材料调运不误；设备配套不误；技术指导不误。 7、安源建材市场实施“三大战略”，即：超市经营战略（万家丽陶瓷城、大自然木地板）；品牌战略（东鹏、圣象）；市场扩展战略（市场二部建设），实行承诺服务“四制”，即：商品资格准入制；质量负责制；商品明示制；无障碍退换制。 8、机关支部“五在前”，即：政治理论学习在前，业务技术钻在前，生产经营想在前，急难险重冲在前，无私奉献走在前。 9、党委推行党员“六包”工作法，即“包职工的学习教育；包职工的思想政治工作；包入党积极分子的指导、教育和培养；包施工任务的完成；包启发、引导职工学业务技术；包职工的职业道德建设。 10、党委推行“四卡”，即：党支部组织建设工作卡；在职党员表现反馈卡；党员活动卡；流动党员联系卡。 11、社队“六联”工作法，即：资源联享；教育联抓；治安联防；设施联建；卫生联搞；活动联办。 12、机关党员干部做事要常思常新、日思日进，实现思想观念的“五破五立”，即：破除“看摊子守旧业”的旧思想，树立开拓市场谋发展的观念；破除坐机关等政策的旧思想，树立与时俱增进立新功的新观念；破除“大锅饭纯又白”的旧思想，树立改制分流闯新路的新观念；破除“靠指示图轻松”的旧思想，树立锐意创新比作为的新观念；破除“均分配无情绪”的旧思想，树立创造保利益的新观念。 13、弘扬“一问”“二查”“三看”的党建工作精神，即每个党员问一问自己入党干什么；认真查一查自己的思想认识是否滑坡，查一查自己的服务态度是否过硬；看作用发挥怎么样，看工作业绩怎么样，看职工群众评价怎么样。 14、离退休党总支部开展好争创“五好党员”活动，即政治学习好、参加活动好、发挥余热好、遵纪守法好、教育子女好。 15、离退休党总支部要增强“三种意识”，坚持“三个做到”，即增强学习意识，做到与时俱进。增强党性意识，做到立党为公。增强组织意识，做到心不离党。 16、顺达公司总支各党支部、地勘院和水建处党支部，要把党员“三无三保”（党员在班组无违章、无事故、无违纪现象，保质量、保安全、保文明施工）落到实处，组织党员积极参加“十五”最后一个的双争立功竞赛活动。 17、顺达公司总支各党支部、地勘院和水建处党支部党员要“四做”，即：做技术创新的带头人，做双争竞赛的排头兵，做提高企业民主管理的有心人，做帮扶困难职工的知心人。 18、安源建材市场党支部两个“三比”既党员比思想觉悟、比工作作风浓度、比发展经济速度。 19、安源建材市场党支部在开展“心连心”活动中，继续保持与地方有关部门，建材商会的密切联系，采取走访、谈心、交朋友的有效方式，做好亲商、爱商、扶商工作。 20、安源建材市场党支部同时切实抓好综合治理工作，做好与后埠街联防联治，确保市场“两防三无”，即防火、防盗；无刑事案件、无聚众闹事、无重大治安灾害事故。